这是一本非同寻常的人生励志书，作者张成秀从一个生产线的电焊女工，到台湾大学的优秀毕业生，再到斯坦福的MBA，跻身外企公司主管，后来又成为Google台湾暨香港区业务总经理，这样的成功经历已为大家赞叹不已，但却并不算书中最精彩的部分。本书最精彩之处在于，作者用一种真诚坦率的方式，直面生命中最为艰难的时刻，真挚细腻地叙述了她的童年时光，她成长过程中最刻骨铭心的片段，展现出生命品质中最美好高贵的一面，在那些由小及大、细致入微勾勒出的与母亲、与家庭之间的亲情脉络中，处处饱含着爱与感恩，流露出从母亲那里获得的最有价值的人生智慧所给予她的力量。 作为一个曾经出生优渥的女孩，经历了童年时家境巨变：父亲因生意失败跳楼自杀，二哥因承受不了社会压力精神失常，家庭陷入困苦不堪的境地，饱尝世态炎凉与生活的艰辛。在开门唯见债主的惨淡的岁月里，作者没有与贫穷如影随形的羞耻感，却...(展开全部)

这是一本非同寻常的人生励志书，作者张成秀从一个生产线的电焊女工，到台湾大学的优秀毕业生，再到斯坦福的MBA，跻身外企公司主管，后来又成为Google台湾暨香港区业务总经理，这样的成功经历已为大家赞叹不已，但却并不算书中最精彩的部分。本书最精彩之处在于，作者用一种真诚坦率的方式，直面生命中最为艰难的时刻，真挚细腻地叙述了她的童年时光，她成长过程中最刻骨铭心的片段，展现出生命品质中最美好高贵的一面，在那些由小及大、细致入微勾勒出的与母亲、与家庭之间的亲情脉络中，处处饱含着爱与感恩，流露出从母亲那里获得的最有价值的人生智慧所给予她的力量。 作为一个曾经出生优渥的女孩，经历了童年时家境巨变：父亲因生意失败跳楼自杀，二哥因承受不了社会压力精神失常，家庭陷入困苦不堪的境地，饱尝世态炎凉与生活的艰辛。在开门唯见债主的惨淡的岁月里，作者没有与贫穷如影随形的羞耻感，却...(展开全部)

《从QC到总经理》内容简介：一个普普通通的大学毕业生，带着青春、热情踏上了中国改革开放的前沿阵地——广东，亲身体验了台资企业的制度化和军事化管理、港资企业的管理理念和人文文化、内资企业的灵活多变、民营企业的举步维艰，在差异中不断磨砺，不断进取，从普通质量控制人员成长为总经理。《从QC到总经理》中并没有什么高深的管理理论和伟大的人生理想，而是讲述了在面对各种差异和矛盾时，如何用心、用实际行动一步步将其化解，从而一步步走向成功。

《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ 总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ 总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异性对业绩影响大不大？

《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》的要旨也正是力图在这块浮冰上能再铲去那么一点儿。《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》力图通过报道和讨论研究，展示作为专家的那些企业老总们，那些在总体综合性管理岗位上负责的人们一些鲜为人知的东西。他们所处的职位肩负着企业（或企业集团）的全面责任。1976年至1981年间，《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》所记载的调查研究采用了多种方法对来自全美9个不同企业集团的15位总经理进行了更深层次的观察。尽管就各种其它标准而论，此项研究的规模仍然不大，然而这项调查是至今所进行的最大规模的研究了。（这项研究特定目标和调查的全过程请参见《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》附录一）

《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》的要旨也正是力图在这块浮冰上能再铲去那么一点儿。《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》力图通过报道和讨论研究，展示作为专家的那些企业老总们，那些在总体综合性管理岗位上负责的人们一些鲜为人知的东西。他们所处的职位肩负着企业（或企业集团）的全面责任。1976年至1981年间，《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》所记载的调查研究采用了多种方法对来自全美9个不同企业集团的15位总经理进行了更深层次的观察。尽管就各种其它标准而论，此项研究的规模仍然不大，然而这项调查是至今所进行的最大规模的研究了。（这项研究特定目标和调查的全过程请参见《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》附录一）

《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ 总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ 总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异性对业绩影响大不大？

“当初就应该让谢阳当球队的总经理。”2020年才拿到生涯第一冠的詹姆斯愤愤不平地说道。 “要是当初让谢阳来俄克拉荷玛执教，我就有三个MVP了。”威斯布鲁克很是后悔。 “为什么这个人平均一次选秀大会能拿下三个全明星？”史蒂夫科尔，一脸的羡慕嫉妒恨。

“当初就应该让谢阳当球队的总经理。”2020年才拿到生涯第一冠的詹姆斯愤愤不平地说道。 “要是当初让谢阳来俄克拉荷玛执教，我就有三个MVP了。”威斯布鲁克很是后悔。 “为什么这个人平均一次选秀大会能拿下三个全明星？”史蒂夫科尔，一脸的羡慕嫉妒恨。